Notre Blog
Insights, analyses et conseils pratiques pour transformer votre entreprise et renforcer votre culture organisationnelle.
Culture d'entrepriseBearingPoint : comment un cabinet de 6 000 personnes a fait de ses valeurs un levier de développement (cas client)
Cabinet de conseil international de plus de 6 000 personnes, BearingPoint avait un set de 10 valeurs mal connu, peu utilisé et peu différenciant. Voici comment Harmony Inside a accompagné le cabinet pour passer de 10 valeurs à 3, formaliser un Culture Book diffusé à l'ensemble des équipes, et en faire un véritable outil de développement jusqu'à décrocher la première place du benchmark CultureAmp.
Culture d'entrepriseGeoffroy Guigou, Younited : « Les valeurs, la seule chose stable »
Une brique de culture en plus chaque année : le cofondateur de Younited explique comment absorber 80 % de croissance annuelle sans diluer sa culture.
Culture d'entrepriseLaure Rudelle Arnaud, Brevo : ancrer des valeurs à l'heure du scale
Comment Brevo a revisité ses valeurs pour les mettre au coeur de sa politique RH et au service de son passage à l'échelle
TransformationL’entreprise peut-elle être une fabrique de sens ?
« Le travail reste l’un des derniers endroits où les individus peuvent avoir l’impression de servir à quelque chose, ensemble ». Le but du travail, tel qu’il existe aujourd’hui, est-il vraiment de donner à l’individu le sentiment d’être utile ?
Les leviers opérationnels pour renforcer votre marque employeur à partir d'un diagnostic culturel
Une marque employeur crédible repose sur la culture réellement vécue. Diagnostic, proposition de valeur, leviers internes, indicateurs : la méthode en 4 étapes.
Brevo : comment une scale-up de 800 personnes a resserré ses valeurs et formalisé sa raison d'être (cas client)
Refonte des valeurs d'entreprise chez Brevo : de 6 à 3 valeurs, une raison d'être et un déploiement dans 4 pays pour 800+ salariés. Le cas client.
Edouard Pick (Clinitex) : « Un business plan ne fait pas rêver »
Human plan, seuil de prospérité, salaires autodéterminés : Edouard Pick raconte comment Clinitex donne de la liberté à 3 500 salariés sans perdre le cadre.
Clément David (Padok) : « La croissance maquille un paquet de problèmes »
Valeurs d'entreprise en temps de crise : Clément David (Padok) explique comment ses trois valeurs font remonter les problèmes plus tôt, et en plus petit.
Olivier Lajous (Marine nationale) : « On commande dans l'action, on manage dans la préparation »
Esprit d'équipage, valeurs, turnover assumé : l'amiral Olivier Lajous, ex-DRH de la Marine nationale, dit ce que la Marine peut apprendre aux entreprises.
Laura Caniot-Genevois (Mon Job de Sens) : « L'argent, c'est 95 % d'émotionnel »
Reconversion, syndrome de l'imposteur, argent et sens au travail : Laura Caniot-Genevois (Mon Job de Sens) partage sa méthode pour aligner son job avec ses valeurs.
Paul-Émile Saab (United Heroes) : « L'entreprise est un laboratoire à taille réelle de la société »
Transparence financière, sécurité psychologique, dialogue social : Paul-Émile Saab (United Heroes) explique comment sa culture a tenu face aux crises.
Thibault Lamarque, Castalie : « Le sens n'exclut pas le profit »
Pourquoi le fondateur de Castalie a retiré la bienveillance de ses valeurs, et ce que coûte vraiment un recrutement mal aligné.
Aimery Duriez-Mise (Alenia) : les valeurs comme boussole, pas comme poster
Alenia a formalisé cinq valeurs en phrases, renoncé à un associé désaligné, et fait tourner 120 personnes avec une seule fonction support.
Cécile Lassus-Carrois, Groupe VYV : « Stratégie et culture sont indissociables »
45 000 collaborateurs, trois métiers, des marques historiques : la DRH du Groupe VYV explique pourquoi une culture unique aurait été incohérente.
Séverine Loureiro, Lab RH : « Les RH doivent pivoter, pas se transformer »
IA, incertitude, collectif, approche holistique : les quatre pivots des RH, et pourquoi forcer le retour au bureau est une erreur.
Marque employeur et culture d'entreprise : comment les distinguer puis les aligner
Définitions, diagnostic, démarche en quatre étapes et indicateurs : comment aligner votre culture interne et votre promesse employeur pour améliorer la performance.
Comment définir des valeurs d'entreprise ? La méthode pour des valeurs vraiment incarnées
Valeurs affichées ou valeurs vécues ? La méthode Harmony Inside pour définir des valeurs d'entreprise incarnées, avec exemples et grille pratique.
Emeric Ernoult, Agorapulse : « Si tu n'offres pas à tes équipes une vision de là où tu veux les emmener, les vrais talents ne te rejoignent pas »
Bootstrap, valeurs co-construites et vision écrite à trois ans : le cofondateur d'Agorapulse raconte comment attirer des talents sans logo prestigieux.
Eric Delalande (The Keepers) : « Partager, s'adapter, kiffer »
Comment The Keepers a formalisé trois piliers en phrases plutôt qu'en mots-clés, et ce que ce travail change concrètement au recrutement et à la décision.
Julia Néel Biz, Teale : la santé mentale comme levier de performance
Chiffres, obligations légales et retour sur investissement : pourquoi la santé mentale au travail est devenue un sujet de dirigeant.
Willy Siret (LNA Santé) : l'exigence bienveillante à 9 000 salariés
Une culture commune sur 86 établissements : managers de proximité, journées métiers, actionnariat salarié et entreprise à mission.
Jonathan Salmona (Shodo) : une culture d'entreprise en open source
Le cofondateur de Shodo détaille un modèle d'ESN à salaires publics, marges transparentes et capital ouvert aux salariés, et veut être copié.
Kévin Duchier : « Il n'y a pas de personnalités à burn-out »
Phases, signaux d'alerte, responsabilité de l'organisation : un ancien RH qui a fait un burn-out en a fait son sujet. Entretien sans complaisance.
Engagement environnemental : et si tout commençait par la culture ?
La semaine de l’environnement vient de se terminer. Et montre que malgré le bashing ambiant lié au retrait des États-Unis des accords climatiques, les entreprises engagées pour l'environnement sont de plus en plus nombreuses. Le succès croissant de la Convention des Entreprises pour le Climat en est la preuve. Et le sujet franchit un nouveau cap : une récente proposition de loi à l'Assemblée nationale vise à faire entrer la "nature" dans la gouvernance même des entreprises. Mais pour que cet engagement se matérialise vraiment, c'est un changement culturel qu'il faut opérer. Un engagement humain, d'abord — qui seul peut porter un engagement environnemental sincère et durable. La preuve ? L'atelier "2 Tonnes", fort de ce même constat, est récemment devenu l'atelier "Hability", avec pour leitmotiv : former l'humain.
Culture : comment surmonter les différences interculturelles au sein de votre entreprise ?
Qui l’emporte : la culture nationale ou la culture d’entreprise ?
Culture, la grande oubliée des difficultés économiques
Dans ces temps d’incertitude et de yoyo économique, et d’IA à déployer, le fantôme des licenciements plane au-dessus de vos têtes. C’est une réalité économique, il est parfois nécessaire de se séparer de collaborateurs, il en va de la survie de l’entreprise. Mais la manière de mener cette réduction des effectifs va être déterminante pour votre futur. Si le fond est indiscutable, il vous faut réduire drastiquement vos coûts ou vous coulez, la forme peut tout changer. Et c’est là que votre culture doit être activée.
IA et culture d’entreprise: évoluer ou échouer
L’IA est là. Rien de nouveau à cela. Le sujet n’est plus à ses performances potentielles, mais à son adoption à l’échelle. Et c’est là que le bât blesse. Si on oublie la dimension culturelle.
Valeurs d’entreprise: STOP aux valeurs sans valeurs
Après des mois de travail, vous obtenez enfin un rendez-vous avec ce prospect tant espéré ou ce potentiel partenaire clé que vos concurrents courtisent. Mais avant d’engager les discussions il vous pose une question qui vous laisse sans voix « quelles sont vos vraies valeurs d'entreprise ? ».
Sécuriser votre rapprochement d’entreprise : pourquoi l’intégration culturelle est une clé de succès
Chez de nombreuses organisations, réussir un rapprochement d’entreprise ne se résume pas à aligner des chiffres ou des processus : c’est d’abord réussir l’intégration des personnes et des cultures. L’expérience des meilleures entreprises qui mènent des opérations de croissance externe montre que c’est souvent ici que se joue l’essentiel de la valeur.
Culture décodée : Spotify
Pour ce premier numéro de Culture Décodée, nous avons donc choisi de vous expliquer pourquoi leur culture est un exemple du genre, et comment vous pouvez faire pareil. Mais pourquoi ce nouveau format ? Pourquoi décoder des cultures ? Vous le savez : nous sommes des militants de la culture d’entreprise et nous rêvons de voir toutes les entreprises considérer ce sujet comme une priorité afin de gagner en authenticité et afin que beaucoup plus d’équipes viennent au travail avec le sourire. C’est l’objet de notre podcast Harmony Inside de présenter des entreprises « role model ». Mais où en sont les autres ? Nous avons décidé d’analyser les cultures de grandes entreprises françaises et mondiales. Ou tout au moins ce qui en est rendu public. Car si ce qui apparaît n’est pas clair, le contrat moral entre l’entreprise et toutes les parties prenantes (futurs embauchés, clients, etc.) part sur de mauvaises bases, non ? Bien sûr nous ne pourrons pas analyser l’écart entre ce qui est dit et la réalité. Mais avoir mis des mots clairs sur sa culture d’entreprise est déjà un premier pas essentiel ! Décoder la culture de Spotify : c’est parti !
Ce que vous trouverez ici
Ce blog rassemble nos analyses de terrain sur la culture d'entreprise, les valeurs, la marque employeur, l'engagement des collaborateurs et l'intégration culturelle lors des fusions-acquisitions. Nous écrivons à partir de ce que nous observons dans les organisations : ce qui fait réellement bouger les comportements, ce qui reste décoratif, et pourquoi tant de démarches culture s'essoufflent au bout de six mois.
Chaque article est écrit pour celles et ceux qui doivent décider : dirigeants, DRH, managers et équipes d'intégration. Des cas concrets, des cadres utilisables, et une position claire plutôt qu'un commentaire neutre.
Nos guides de fond
Au-delà des articles, nous maintenons des guides de référence qui répondent, question par question, à ce qu'on nous demande le plus souvent :
- Culture d'entreprise : le guide
- Valeurs d'entreprise : le guide
- Marque employeur : le guide
- Engagement collaborateur : le guide
- Raison d'être et entreprise à mission : le guide
Vous pouvez aussi parcourir l'ensemble de nos ressources et guides, écouter le podcast, ou tester votre propre culture avec le Culture Scanner.
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